為進(jìn)一步推動(dòng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)深入開(kāi)展和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)營(yíng)造行業(yè)綠色標(biāo)桿。廣東冠星陶瓷企業(yè)分別于2016年6月24日、7月26日隆重召開(kāi)了7S現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)交流會(huì)議。各7S管理區(qū)域互相參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)交流，并表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。企業(yè)董事副總經(jīng)理廖輝年、企管總監(jiān)霍佑文、技術(shù)總監(jiān)江想健、財(cái)務(wù)總監(jiān)王桂蓉、供應(yīng)總監(jiān)陳賢峰、一廠廠長(zhǎng)陳宣堯、二廠廠長(zhǎng)何家儀、原料設(shè)備廠廠長(zhǎng)梁巨波及公司7S小組全體成員成員共四十多人均出席了會(huì)議。

一直以來(lái)，公司深入開(kāi)展“7S”管理活動(dòng)，先從理論知識(shí)入手，強(qiáng)化員工的意識(shí)再付諸到行動(dòng)上。在各分廠廠部的帶領(lǐng)下，全員參與，對(duì)車(chē)間所有員工進(jìn)行7S培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，讓員工對(duì)“7S”管理的基本內(nèi)容有了更深刻的理解。此外，各車(chē)間內(nèi)部成立了7S小組架構(gòu)，明確各崗位7S職責(zé)，全體員工激情參與，分工合作，每日對(duì)車(chē)間進(jìn)行7S檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)異常整改，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好監(jiān)督管理工作，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，美化環(huán)境，有效地提高工作效率。

通過(guò)公司7S示范區(qū)打造，二廠的7S管理不但增強(qiáng)了大家工作的信心，更贏得各區(qū)域的贊賞。在參觀完畢后由董事副總經(jīng)理廖輝年先生為7S管理先進(jìn)區(qū)域二廠廠長(zhǎng)何家儀先生頒發(fā)獎(jiǎng)金，并勉勵(lì)大家共同努力，力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)。

7S管理工作只有起始，沒(méi)有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅(jiān)持不懈的做下去。相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢、降低各項(xiàng)成本、消除安全隱患的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平更上一層樓。